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企業(yè)新業(yè)務快速擴張，HR如何快速組建團隊?
這是HR經常遇到的挑戰(zhàn),，如何做到招聘快速高效落地,，在具體實施方案上還是有章可循的：
1、團隊關鍵招聘人員到位,，要明確新業(yè)務特征
團隊關鍵招聘人員到位,，必須做好新業(yè)務特征(完全創(chuàng)新還是繼承性創(chuàng)新)的分析。
管理心得
對于招聘人員素質的要求是不同的,。對于完全創(chuàng)新的業(yè)務,，HR現(xiàn)有招聘人員缺乏歷史經驗積累，人力資源部要快速招聘專職的“招聘專員或主管”,，做好招聘團隊的快速構建,，有豐富經驗的并且有一定積累的招聘人員,，肯定要勝過沒有經驗的人員。
2,、組建招聘團隊
企業(yè)招聘團隊應由企業(yè)高層管理人員,、用人部門經理、用人部門經驗豐富的員工代表以及專業(yè)人力資源管理人員組成,。
管理心得
團隊在新增業(yè)務對于公司戰(zhàn)略價值,、目標招聘人員崗位評估等方面要達成一致共識，團隊不是“散兵游勇”簡單構成,，作為團隊不僅要有團隊,，更要有團隊精神!
3、團隊要確定一致
組建好招聘團隊后,，大家要集體確定不同崗位各種招聘人員的評價維度和權重,，即快速完成《招聘面試評價表》，這個評價維度和權重 要達成一致和共識,。
管理心得
需要特別注意的是不同崗位人員,，招聘人員的評價權重不同的,，要有所側重,，例如職能人員人力的權重可增大、研發(fā)和銷售等業(yè)務人員用人部門權重要增加,。
此外對于業(yè)務人員和管理人員,，招聘評價維度也是完全不同的，嚴禁“一刀切”“一招鮮吃遍天”的評價指標和權重,，這不利于甄選,。
4、團隊要制定規(guī)范的《招聘計劃》
達成一致的招聘評價準則后,，HR要快速形成《招聘計劃》,，包括不同崗位招聘的進度，人員分工等等,。
管理心得
《招聘計劃》中涉及面試方法問題,，在面試方法上根據(jù)招聘計劃進行各種測試，如筆試,、結構化面試或者專業(yè)人才測評手段等等,。
5、團隊要建立集體評估機制
招聘面試官對求職者做評估,，HR部門做面試成績匯總,，初步形成考評成績排序。
管理心得
成績不能簡單的總分排序,，在評分權限方面要考慮“一票否決制”,，例如對于經常跳槽者即使分數(shù)再高,，也要慎重決策。
6,、團隊要構建統(tǒng)一錄用決策
人力資源部做面試成績的排序,，提交“面試小組”集體評估。要特別注意的是求職者必須要有優(yōu)缺點分析,、穩(wěn)定性預測等相關數(shù)據(jù),。
之后“面試小組”共同決策，形成擬錄用人員的排序,。
錄用決策形成后,，人力資源部按照優(yōu)先級順序介入薪酬談判(性價比分析)以及正式錄用人員發(fā)放OFFER等正式錄用環(huán)節(jié)。
管理心得
在人員錄用方面,，考評成績,、員工穩(wěn)定性以及薪酬性價比等要素都是要綜合平衡決策的，并非分值越高越好,，有些要素并非完全能夠量化,，
有些要素必須一票否決，此外還要考慮面試人員與企業(yè)文化匹配性的問題等,。團隊集體決策,、集思廣益研究，這時候發(fā)揮的價值才是最大化的,。
