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用人之道|70%用人原則
發(fā)布時(shí)間:2019-09-17 丨 閱讀次數(shù):

  老子在《道德經(jīng)》里說:“三十輻,,共一轂,,當(dāng)其無,有車之用,。故有之以為利,,無之以為用?!?/span>


  意思是30根輻條連接一個(gè)車轂之上, 有了車轂中空的部分,,才有車的使用。


  老子通過車軸的例子告訴眾人一個(gè)顯而易見的哲理,, 那就是像車子一樣, 有形的輻條和車轂給人帶來便利,, 而真正起作用的卻是車轂中空的部分,。


  應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理上來, 我們從中感悟到企業(yè)經(jīng)營的實(shí)效是結(jié)果,, 而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的是企業(yè)創(chuàng)始人所形成的企業(yè)核心理念和企業(yè)使命。


  這可以從被稱為“經(jīng)營之神”的“松下電器”創(chuàng)始人——松下幸之助那里得到詮釋,。


  為了尋求這種正確的經(jīng)營理念,,幸之助提出了一些最基本的問題:企業(yè)是為什么而存在?企業(yè)的真正使命是什么?


  松下幸之助認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營就如同人的一生,,人需要健康向上的人生觀,,企業(yè)也是如此。


  企業(yè)的經(jīng)營從經(jīng)營理念開始,,正確的經(jīng)營理念必須扎根于正確的人生觀,、社會(huì)觀、世界觀之上,。


  自1918年松下幸之助創(chuàng)業(yè)以來,,始終以 “為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適,,并為了世界文化的發(fā)展作出貢獻(xiàn)”為經(jīng)營理念和企業(yè)使命從事著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),。


  企業(yè)有了大的思想方針,就相當(dāng)于有了不動(dòng)的地基和框架,,然后在里面加磚添瓦,,也就是招聘和公司價(jià)值觀相同的有一定能力的員工。


  可以把他的思想總結(jié)為:70%用人原則,。


  這種管理思想,是中國“中庸”思想的發(fā)展,,通過70%用人原則,,在70%的層面上獲得均衡,可以有效地處理用人中的矛盾問題,。


  70%用人原則聘用人才


  松下對(duì)70分左右的中上等人才較為偏好,。


  這與松下公司的發(fā)展有關(guān),。


  松下電器創(chuàng)業(yè)之初,公司的名氣還不大,,只能吸收三井,、住友、三菱等大企業(yè)不要的人成為職員,。


  松下認(rèn)為,,他的事業(yè)迅速成長,是這些被視為次級(jí)人才的人一手建造出來的成果,。


  其實(shí),,“70分人才”有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。


  第一,,他們一般很容易融入團(tuán)隊(duì),。


  那種“頂尖”人才才高八斗,高高在上,,做事情常常以自我為中心,,看不起下面的人,聽不進(jìn)下面人的意見,,于是常常不能很好地融于團(tuán)隊(duì),。


  而“70分人才”就不一樣了。


  他們常常思考自己的不足,,希望借助團(tuán)隊(duì)的力量使自己成長,,使自己能夠很好地完成主管安排的任務(wù),。所以他們能夠很好地融入團(tuán)隊(duì),。


  第二,他們有追逐“頂尖”者的動(dòng)力,。


  俗話說,,“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難”,。


  當(dāng)“頂尖”人才全靠自我約束尋找前進(jìn)的動(dòng)力的時(shí)候,,“70分人才”正在以“頂尖”者為目標(biāo),苦苦地追趕,。


  他們往往有一種與頂尖者較勁的心理,,類似你可以做到我為什么不可以?


  這種明確的目標(biāo)和心理會(huì)產(chǎn)生出強(qiáng)大的動(dòng)力,促使他們達(dá)到頂峰,。


  就像馬拉松比賽一樣,,跑在第一位的選手前面漫漫長路,空無一人,,于是他常?;仡^,看看后面的人在哪里,。


  而第二位的選手就不一樣了,,他們眼睛死死地盯著第一名,而且還可以在第一名后面避一避風(fēng),,待時(shí)機(jī)成熟,,一下超越之。


  第三,,他們心存感激,,更加忠誠于公司。


  “頂尖”人才常常埋怨工作這也不適合,,那也不適合,,把他培養(yǎng)成一個(gè)高層主管,他似乎也并不特別感激你和公司,,因?yàn)樗麜?huì)認(rèn)為那是他應(yīng)該得到的,。


  而70分的中上等人才就不同,他們認(rèn)為他們能夠取得今天的成績,,與主管和公司對(duì)他們的培養(yǎng)和器重是分不開的,。


  于是他們心存感激,更加忠誠于公司,。


  這就是為什么有些中型民營企業(yè)老板在招聘的時(shí)候,,放棄了名牌大學(xué)的畢業(yè)生,而選擇了一些自考生,。


  他們認(rèn)為,,要培養(yǎng)公司的銷售經(jīng)理,這兩類人都很不錯(cuò),,但把自考生培養(yǎng)出來,,他會(huì)更加忠誠于公司。


  所以,,有些員工在你心里只能打70分的話,,不要輕易地放棄他們,只要你拉他一把,,他會(huì)比你想象中的出色,。

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