HR知識庫
杭州仁本人力資源服務有限公司
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1不懂建立信任濫用權力
德魯克說：管理的本質是建立信任,，最大的管理成本是信任成本!
領導者千萬不能善變!領導者必須一言九鼎!
領導者的一切行為以建立組織的信任為核心!
你能讓多少人信任你?你就能管理多少人!
你能影響多少人,，你就能領導多少人!
而非你權力有多大!
記住——
權力不是你領導團隊的理由!
2不懂放權
事事親力親為
馬云說：怕員工犯錯是領導最大的錯!
想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機會!
還要給員工犯錯誤的機會!
親力親為的領導只認為自己能行,，單打獨斗,。
因此,，他們抓著大權,，累得要死,，卻總覺得缺人才。
不相信手下使然,，不相信他人使然!
這類領導要么貪權,，要么愛利。
下屬的每一個細節(jié)都要親自掌控,，企業(yè)的每一分利潤都要沾手,。
3不關注員工成長
思維僵化
領導最大的責任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。
如果你只把員工作為工具,，就沒有資格管理團隊!
這類領導認為執(zhí)著就能成事,，很務實，而且其也成就了幾件事,。但是,，在信息時代，靈活,、變通,、反應快才是王道。由此,，那些思維僵化,，咬定青松不放松的領導，雖然品質看似可貴,，卻于企業(yè)發(fā)展無益!加陳安之老師微信：caz9495從此你的人生便多了一位成功教練
4不重文化建設與員工零溝通
這些領導總是很神秘,，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段,。
他們也不跟員工講未來,，認為只要做到當下一切OK。
如此,，團隊往往沒有凝聚力,，員工有力不知往哪里使，放不開,。
5不懂決策
反反復復,、優(yōu)柔寡斷
員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反復折磨,，而且關鍵時刻,，領導也不能當機立斷。
這類領導,，到最后一刻還在猶豫,，員工的方案總是被領導意志換來換去,，反反復復。
