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　　單從老板的角度來看，績(jī)效考核是為了滿足知人,、用人的需要,，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎(jiǎng)金的需要,。 沒有績(jī)效考核,，就不了解下屬員工能做什么、做了什么,、是怎么做的,、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來做的,、做的效果如何,，也就無法知人。不知人,，就無法用人,，做管理者的要達(dá)到知人善用的境界那就會(huì)成為一句空話,。就核定工資、發(fā)放獎(jiǎng)金而言,，如果沒有績(jī)效考核作為依據(jù),，下屬員工工資、獎(jiǎng)金的多少,，隨意砍定,，不僅下屬員工會(huì)不服氣，做上司主管的也不理直氣壯,。

　　各類機(jī)關(guān),、事業(yè)單位和大部分國(guó)有企業(yè)，在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)大都選擇德,、能,、勤、績(jī)四個(gè)要素,。但對(duì)四者的定義卻往往言實(shí)不一致,，并且其中一些要素不僅難以量化考核，而且根本沒有必須考核,。

　　德,，大都定義為一種政治標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上是僅僅看下屬員工對(duì)作為考核人的上司主管的忠誠(chéng)度,。忠誠(chéng)就有德,，不忠誠(chéng)就無德。但這種標(biāo)準(zhǔn)也往往使考核人陷入困惑：昨天還似乎很忠誠(chéng)的人,，僅僅過了一天,，也僅僅是因?yàn)樽约涸跈?quán)力、地位上有些失落,，就不再忠誠(chéng)了,。其實(shí)，世界上沒有絕對(duì)的忠誠(chéng),，絕對(duì)的忠誠(chéng)只能是皇帝的新衣,。只有當(dāng)你能夠?yàn)樗麕硪欢ɡ婧陀臐M足，并且他無法從其它地方謀取這種利益和欲望的更多滿足時(shí),，他才會(huì)忠誠(chéng),。這可以稱作忠誠(chéng)行為選擇定理。只要你不能給他帶來利益和欲望的滿足,，或者有人能給他帶來更多,、更大的利益和欲望的滿足時(shí)，他對(duì)你的忠誠(chéng)就成了毫無意義的事,。所以,，把建立在忠誠(chéng)基礎(chǔ)上的德作為一個(gè)考核內(nèi)容是一個(gè)沒有價(jià)值的選擇,。

　　若將德嚴(yán)格定義為政治標(biāo)準(zhǔn)，更沒有意義,。這是企業(yè)內(nèi)部員工績(jī)效考核,，不是選拔黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，政治理想,、政治態(tài)度等等與對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)沒有多少直接的關(guān)聯(lián),。

　　能，也就是能力,。它是做好工作,、創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)的前提。但它作為一種潛在的東西,，不轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的行動(dòng),，對(duì)做好工作又會(huì)毫無幫助。并且,，對(duì)它的考核評(píng)價(jià)如何精確量化也是一個(gè)無法克服的大困難,。能力，裝在他人的體內(nèi)和腦中,，準(zhǔn)確地把握除了通過所做成的事檢驗(yàn)之外,，就不再有其它任何有效辦法。而做成的事卻直接是業(yè)績(jī)了,。也就是說,，從所做成的事進(jìn)行考核，這已不再是考核能力,，而是考核業(yè)績(jī)了,。建立在心理學(xué)研究成果基礎(chǔ)上的心理測(cè)評(píng)，盡管不能說都是狗皮膏藥,，但其測(cè)評(píng)結(jié)果的價(jià)值實(shí)在讓人不敢恭維,。因?yàn)槭軠y(cè)評(píng)人不免會(huì)揣度猜測(cè)測(cè)評(píng)人希望得到的結(jié)果,，答案選擇也不免都建立在這種揣度猜測(cè)基礎(chǔ)上,，這就使這種答案選擇根本無法說明被測(cè)評(píng)人的實(shí)際。

　　勤,，就是勤勞,，也就是工作態(tài)度的一種表現(xiàn)，它是做好工作,、創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)的一種過程表現(xiàn),。但如果沒有能力作前提，它也會(huì)變得毫無意義,。甚至如果沒有德提供最基本的忠誠(chéng),，建立信賴關(guān)系,，勤或許僅僅是他討好上司主管的一種偽裝。上司主管在時(shí),，工作勤懇,、積極;上司主管不在時(shí)，又換成另外一種面孔,。這就使對(duì)勤的考核的價(jià)值變得微不足道了,。不過，如果沒有實(shí)行彈性工作制,，對(duì)上班時(shí)間的考核還是必要的,。

　　績(jī)，直接是績(jī)效或業(yè)績(jī),。它是下屬員工相對(duì)于企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做了什么,、做成了什么的一種實(shí)際貢獻(xiàn)。這才是績(jī)效考核,，真正需要明確界定的東西,。企業(yè)聘用一個(gè)員工，既不單純?yōu)榱藶檎鈶n,，減少下崗工人,，降低社會(huì)不安因素，更不是老板想經(jīng)?？吹剿麄冏鍪碌臉幼?，而是最終讓他為企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量。所以,，所做成的事——業(yè)績(jī)才是企業(yè)老板之所求,。